Votre transformation numérique ne consiste pas seulement en la mise en place de logiciels ou la refonte d'un site web. Les changements à opérer sont souvent bien plus profonds et stratégiques :

  • Transformation organisationnelle : le numérique vient avec des pratiques nouvelles, qui sont associées à des métiers nouveaux. En adaptant vos rôles, vos façons de faire et vos processus, c'est-à-dire votre organisation, vous augmentez les chances de succès de votre transformation numérique.
  • Transformation managériale : avec le changement d'organisation, correspond souvent un changement du management. Il peut s'agir de donner plus d'autonomie, diminuer les niveaux hiérarchiques, décentraliser le management, ou simplement former les managers. Ceux-ci deviennent ainsi les moteurs de votre transformation, plutôt que ses freins.
  • Transformation de votre culture d'entreprise : les nouvelles pratiques apportées par le numérique impliquent aussi un changement des comportements et des valeurs dans l'entreprise. En travaillant collectivement sur ces questions fondamentales vous aidez tout le monde à s'aligner sur une vision partagée et vous facilitez la transformation.
  • Transformation de votre modèle économique : le numérique crée un nombre immense de nouvelles entreprises, et détruit les anciennes qui ne prennent pas le risque de repenser leur modèle économique. Souvenez-vous de Kodak ou des éditeurs de presse. Repartez d'une feuille blanche.
  • Transformation agile : dans un monde qui se transforme de plus en plus vite, devient complexe, incertain et ambigü, la seule façon de survivre est de rester agile : faire des hypothèses, expérimenter, mettre en place des capteurs, mesurer, échouer et réagir vite, pivoter, recommencer.

Quel que soit l'état d'avancement de votre projet numérique, nous pouvons vous accompagner dans vos réflexions ou dans votre transformation grâce à :

  • une coopération entre des compétences internes et externes
  • des ateliers de forme très variées (étude de besoins, intelligence collective, apprenance, vision systémique, brainstorming, méthodes d'innovation, etc.)
  • des livrables et des comptes-rendus à chaque étape
  • une prestation agile et adaptée à votre contexte

Contactez-nous pour avoir un aperçu de votre contexte !

Anatomie d'une transformation